对象：需要参加8D问题分析与解决培训的学员
8D问题分析与解决培训-课程详情
8D问题分析与解决培训
- 【课程简介】
8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。
- 【培训对象】
1、制造型企业的品质管理人员；车间主任、质检员、班组长；ISO专员、体系工程师、质量工程师等企业各层级管理人员。
2、服务型企、事业单位各部门经理、主管等管理人员。
- 【培训收获】
理解管理的含义与精髓
了解管理策略的框架
理解8D的本质及应用范围
理解解决问题的方法、原则、态度
掌握8D的工作方法
针对问题掌握团队的工作方法，能依照要求收集、描问题
掌握紧急对策的技巧与要领
掌握分析、解决、验证、评估总结问题的方法与技巧
了解企业现行的改进方法与8D的比较
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口碑评价
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庄新鹏：我在这里参加了几次培训课程，讲师们的实战经验都很丰富
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郭曾登：提供的课程种类非常全面，从基础的标准认证到高级的质量管理工具应有尽有。特别喜欢他们针对企业特定需求定制的课程服务，内容实用且贴合实际工作需要。
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黄国辉：学习环境很棒，教室宽敞明亮
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游春俤：经过一段时间的学习，我对这里的整体体验感到很满意。
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李仕彪：上了几节课后发现，他们的课程内容真的很接地气。讲师会用很多实际案例来讲解理论，感觉比单纯看书或者听讲座有意思多了。
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卢光云：他们的服务细节做得不错，比如课前会有专门的沟通，了解学员的需求和基础。
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朱义亮：说实话，我最看重的是他们课程的实用性。学完之后，我能直接把一些工具和方法用到工作中，比如优化流程的小技巧，真的能帮团队提高效率，这点让我觉得很值。
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王家珍：虽然课程安排比较紧凑，但整个学习过程并不枯燥。老师会设计一些互动环节，比如小组讨论或者模拟练习，大家参与感很强。
